周期：2013年4月，

位置：申凱1號會議室，

列席科室：申凱公司銷售部、生產部、采購部、稽核部、總經辦.

經驗：針對目前申凱部分客戶要求的交貨期不能完全滿足的情況下，為了減產資金積壓的風險，加快資金使用的周轉率。更好的服務到銷售第一線，更大程度上滿足客戶的交貨期，提升申凱包裝在市場上的美譽度和客戶對公司的忠誠度。

動作圖片：公司正式宣布成立物料計劃中心。

意義：縮短交貨時間，做到備料的情況下卷膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、升高分娩高效率。

2、改善鋼筋取樣料招標采購準確時間。

3、加快生產里面的盤活效率。

4、提高了設計的嚴肅和縝密性

5、提升自己當班機臺根據計劃表的施行到位。

6、優化物流網點交樓的周期。

上面的點半事由，每一個事由都由專門責任人責任人，新公司管理營銷總監江總為用戶的要求的訂供供貨期責任人。第二天下的訂單生產隔天12點12點剛剛必回答準確的訂供供貨期。

我們愿為此目標付出百分百的努力！

說我們能做到的，做我們說到的。說了做不到我們愿意為此承擔后果。